NEWSLETTER - PRACA NA E-MAIL
ZMIEŃ USTAWIENIA / WYPISZ SIĘ

Kiedy redukować koszty w firmie?

Kiedy redukować koszty w firmie?

Przedsiębiorcy prowadzący firmy doskonale wiedzą jak istotne jest zagadnienie redukowania kosztów w firmie. By zrobić to mądrze, warto zastanowić się, na których płaszczyznach można zaoszczędzić i to przy zachowaniu aktualnej jakości świadczonych usług.

Redukowanie kosztów w firmie to zagadnienie pojawiające się najczęściej wówczas, gdy dochody firmy spadają, a przedsiębiorca nie można znaleźć nowych klientów. W takiej sytuacji cięcia wydatków są uzasadnione, bo pozwalają firmie przetrwać trudny dla niej czas. By jednak firma rzeczywiście zrealizowała swój plan, konieczne jest dokładne zaplanowanie, na jakich płaszczyznach nastąpi cięcie wydatków.

Złe decyzje mogą przedsiębiorcę sporo kosztować. Jeżeli firma, szukając oszczędności, zdecyduje się na obniżenie dotychczasowej jakości, to może stracić zainteresowanych klientów. Decyzją, która nie przyniesienie oczekiwanych korzyści mogą być również cięcia w dziale zajmującym się promocją firmy i jej usług. W ten sposób właściciel przedsiębiorstwa działa na swoją niekorzyść, bo faktycznie nie promuje się. To oznacza, że nie może liczyć na dodatkowych klientów.


Mądre i przemyślane decyzje

Nie zawsze przedsiębiorca wie, jak przeprowadzić proces redukcji kosztów w firmie. Choć to on stworzył ją od podstaw, może się okazać, że nie ma świadomości, na których płaszczyznach zyska najwięcej. W takiej sytuacji najlepiej zdać się na pomoc specjalistów, czyli podmiotów, które zajmują się przeprowadzaniem  audytów.

Jak działają specjaliści? Ich zadanie sprowadza się do sprawdzenia, jak działa firma, jak wyglądają jej koszty i na jakich płaszczyznach można oszczędzać. W praktyce przedsiębiorca otrzymuje gotowy plan działania, który może wdrożyć w swojej firmie i tym samym oszczędzać firmowe pieniądze.


Pola, na których można redukować koszty

Gdzie najczęściej przedsiębiorcy mogą szukać oszczędności? Jest sporo możliwości, a wszystko zależy od wielkości firmy i sposobu jej działania. Przykładem może być wyeliminowanie z obiegu papierowych dokumentów czy nawiązanie współpracy z agencją zatrudnienia. Drugie rozwiązanie pozwala na zredukowanie kosztów zatrudniania pracowników.

Gdy mowa o zatrudnianiu pracowników, przedsiębiorca może zamiast zwolnień rozważyć zaproponowanie podwładnym telepracy. Takie rozwiązanie jest o tyle ciekawe, że pozwala na poczynienie oszczędności na powierzchni biurowej. Jest to szczególnie istotne, jeżeli firma działa w branży usługowej – wówczas występuje największe prawdopodobieństwo, że pracownicy nie będą musieli wykonywać pracy w siedzibie firmy.

Poza wymienionymi wyżej obszarami, nie można zapomnieć również o świadczeniach pozapłacowych przewidzianych dla pracowników. W ich przypadku możliwe jest ich ograniczenie lub przeciwnie, podniesienie. Drugie rozwiązanie może być realizowane przez wprowadzenie premii dla tych zatrudnionych, którzy np. zdobędą najwięcej zamówień dla firmy. W ten sposób pracodawca może zmotywować swoich podwładnych do wydajniejszej pracy.


O czym pamiętać?

Redukcja czy optymalizacja kosztów to zagadnienie skomplikowane, wymagające od przedsiębiorcy opracowania planu działania. Warto zauważyć, że nie zawsze możliwe jest wdrożenie wszystkich rozwiązań od razu. W takiej sytuacji niezbędne jest sukcesywne dążenie do celu. Dzięki temu jednak przedsiębiorca ma możliwość zyskania dodatkowych środków, które może przeznaczyć na dalszy rozwój swojego przedsiębiorstwa. To szczególnie ważne w przypadku niewielkich firm, które nie zawsze mogą pozwolić sobie na skorzystanie z pomocy specjalistów.

Zobacz inne porady dla pracodawców

Komentarze

(brak komentarzy)
Redakcja Praca-pszczyna.pl zastrzega sobie prawo usuwania komentarzy obraźliwych dla innych osób lub zawierających słowa wulgarne.

Wszelkie prawa zastrzeżone. MediaBielsko.pl © 2007-2017